CIO对于ERP实施的“规划”和“度”

作者：机房3602011-04-08

CIO必须讲究工作方法。的确，ERP是一个看不见、摸不到的软件信息支持系统，要游说企业经营人员投资这样暂时看不到回报的系统会非常困难，尤其是游说那些目前尚没有危机。

CIO关注企业的生存管理大事

作者：机房3602011-04-08

在索尼中国分公司高层管理者解密其经营之道时谈到，“我们每个员工，包括东京总部和在其他国家的分公司的员工身上都有索尼基因，也就是求新创异意识。

CIO新模式管理：云项目组合管理工具

作者：机房3602011-04-08

在最终决定之前应对下列方面有深入的了解：企业当前在项目组合管理流程方面的成熟度、用户群的规模、来自管理层的支持力度、IT团队对此类系统（追踪时间、人员和资金。

短暂的CIO职业生涯

作者：机房3602011-04-08

CIO是信息化发展到一定阶段的产物，是IT和业务紧密结合的“爱情结晶”。即使在美国，IT在企业的应用已有四、五十年历史了，但CIO的出现不过20年的光景，而CIO真正。

CIO管理思维要升值

作者：至顶网2011-04-08

CIO们在选择项目组合管理工具或交付模式之前应该首先做大量的准备工作，包括对所面临问题的详细分析等，而且在最终决定之前还应对下列方面有深入的了解：企业当前在项目。

CIO怎样让项目快速获批

作者：至顶网2011-04-08

关于如何能成为一名成功的IT管理者的文章有很多。通常这些文章都会给出一些方法，教给你如何进行财务审记、如何分析技术环境。然而，这些并不是根本的问题。

CIO如何走向完美

作者：至顶网2011-04-08

不完美哲学可能是引导CIO走向完美的必修课。李经理连续两个多月都工作到凌晨两三点钟，但他依然精神十足，对工作充满热情。这劲头一方面源于领导的信任：3个月前。

Teradata 被评为全球最具商业道德企业之一

作者：CIO发展中心2011-04-08

EthisphereInstitute协会在一篇新闻稿中指出：“今年的获奖企业充分证明，商业道德对企业品牌和业绩的成功至关重要。

面对不景气的创新思维：2011信息化趋势展望

作者：BMC软件公司CIO MarkSettle2011-04-08

“云计算”的魅力缔造了一个活跃的市场环境，吸引了大量针对IT基础设施的投资，从而为企业“按需”提供不同价位的服务。

EMC收购NetWitness

作者：CIO发展中心2011-04-08

　　2011年4月6日，全球信息基础架构解决方案的领导者EMC公司（NYSE：EMC）今天宣布，已于2011年4月1日完成对NetWitness公司的收购。

甲骨文将隆重推介业务就绪存储解决方案

作者：CIO发展中心2011-04-08

甲骨文公司全面的存储产品组合包括：极速基于闪存的产品、行业领先的光纤通道阵列和统一存储，以及可扩展性极强的磁带自动化解决方案。

十问PLM解决方案供应商

作者：CIMDATA2011-04-08

评估和选择一家产品生命周期管理(PLM)解决方案供应商作为长期战略合作伙伴，对于企业来讲是一个艰巨而漫长的过程。

云计算下的交换机进化

作者：中国信息化2011-04-08

当微软、雅虎、亚马逊这些IT巨头在建设各种各样的的“云”来推动云计算在全球范围内普及时，一种声音逐渐响起：我们需要更宽、更顺畅的网络接入。

CIO应提高IT透明度

作者：支点网2011-04-07

业务部门提出的建议应由包括业务负责人和CIO在内的多方批准，或者要求把所有的IT项目被纳入公司长期业务战略计划和当年战术计划中。这两个计划都必须经过CEO、CFO、CIO。

CIO面临的三类大问题

作者：互联网2011-04-07

企业对成本的控制越来越规范和科学，同时也越来越严格，如何能够有效控制IT成本，用最小的投入实现满足最多的IT需求，这也是放在每个CIO面前的难题。

CIO应该从哪些方面考虑进行成长的改变？

作者：互联网2011-04-07

CIO应该培养全面的知识体系。左美云教授认为，CIO所应具备的知识主要有信息技术知识、信息管理知识、信息系统知识、流程管理知识、项目管理知识、经营管理知识、公共管理。

CIO如何管理“个别”员工

作者：互联网2011-04-07

这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有助于使这些员工的天分和潜力得到最大限度的发挥。

CIO职场必胜秘诀

作者：支点网2011-04-07

人们可以很容易地学习新的工具和技术，但是如何将技能应用于新技术中的能力才是决定成败的关键。

CIO应该是企业的灵魂和精神领袖

作者：cioage2011-04-07

CIO应有的权力，让他能够参与企业决策。服从和服务于业务需要的IT应该能成为企业的核心工具和手段，因此CIO唯有把技术与业务紧密结合，才能够提高生产率、创造竞争优势。

CIO管理的十大关键

作者：cioage2011-04-07

成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性。