你准备好成为CIO了吗

作者：支点网2011-04-07

如果你向往CIO职位，那么现在你应该懂得职业发展。大多数人认为时机成熟了，他们自然会在公司中升至CIO职位。然而，不幸的是，机会不会从天而降。

企业的CIO采用“教练式IT管理”

作者：互联网2011-04-07

CIO要特别注意持续改进，因为发生大问题经常都是公司制度问题或领导责任，大多数情况员工是无辜的。比如，员工比较敬畏我，原因是我与员工的沟通交往。

CIO如何营造出良好的工作氛围？

作者：互联网2011-04-07

CIO等管理者在长期的高强度、高压力、劳心劳力、繁杂的管理事务中，很容易不知不觉有些注意力不集中、健忘、焦虑、缺乏耐心、易怒等亚健康精神心理症状。

CIO把大把的时间花在哪里

作者：互联网2011-04-07

这一任务正在日益落在IT管理者的肩膀上。在CIO们更多地将时间花在会议室，与其它执行官员制订战略的时候，IT管理人员也在为了实现这些战略目标，围绕采用何种具体技术。

管理者如何与员工实现双赢局面

作者：互联网2011-04-07

作为IT业的管理者和员工，我们在很多情况下都需要有效的协商，寻找一种互惠互利的解决方式，最终实现双赢局面。这些情景包括：管理者如何应对员工的各种要求，如加薪晋升。

穿越虚拟化　构建云计算时代高可性集群应用

作者：2011-04-07

对于很多企业来说，软件开发平台只被定义为信息化工具，但成功进行过企业信息化建设的CIO们会对软件开发平台有着更为正确的理解。

CIO如何推动企业的创新和发展？

作者：支点网2011-04-07

CIO需要帮助CEO和业务主管认识到技术在企业中发挥的战略作用。不宜再将IT技术仅视为成本中心或无关紧要的功能，或是企业战略的实施者；技术还应当是战略的推动者以及创新。

运用现代化新方法帮助CIO改造遗留应用

作者：至顶网2011-04-07

在几年前我到某公司任职CIO的第一天，第一个会议就是和公司的CFO和CEO一起讨论对企业信息系统的看法。该公司当时的业务应用大概都有25年的历史了，已经无法有效地承担。

云计算市场潜力巨大 CIO将更贴近业务

作者：至顶网2011-04-07

无论是利用私有云提供的应用与客户和合作伙伴之间联系，还是利用公共云进行合作。云计算使CIO为企业提高经济效益的使用范围与潜力都是巨大的。

生存还是毁灭？IT系统应用成熟度评估

作者：至顶网2011-04-07

信息化作为当今企业运营的关键运营支撑环节，已经成为共识。随着信息化不断深入应用，企业管理层逐步会意识并不断地反问：信息系统上线是否就标志着大功告成？信息系统。

CIO借助PLM，力筑产品研发设计之“核动力”

作者：至顶网2011-04-07

近些年来，我国制造业在人民币升值、原材料成本上涨、代工成本提高等因素的影响下，利润空间逐渐被压缩。加上如今，国际金融危机的余波尚存，欧洲债务危机的抬头。

愤怒的小鸟教如何你成为更好的CIO

作者：至顶网2011-04-07

CIO们需要记住，人们在实际使用工作的背景下，如果他们不从事与新兴技术相关的工作，没有人会了解它的局限性，其风险或机遇。

CIO应尝试在业务活动使用平板设备

作者：至顶网2011-04-07

市场研究机构Gartner公司日前表示，媒体平板产品为企业提供了各种新机会，但利用这类新产品的企业也需要一系列新的政策、技术和技能。

CIO构建零售服饰企业信息化与高效物流体系

作者：至顶网2011-04-07

零售服饰企业的核心竞争力在于信息化和物流。也许会有人持不同意见，诸如渠道、终端、品类等等方面的意见会很多。然而，真正能够成为独一无二的竞争力。

CIO预警：云计算来袭 数据中心随之而变

作者：至顶网2011-04-07

随着IT建设成本的增长，以及用户对数据存储挖掘、高性能计算的需求不断增长，数据中心的规模变得越来越大，导致传统的数据中心建设模式已经无法满足这种变化的需求。

供应商推销IT服务让CIO夜不能寐

作者：至顶网2011-04-07

现在是为CIO们提供在线社区的xPeerient公司的首席执行官。他表示，问问CIO们他们在工作中遇到的最头痛问题是什么，答案可能出人意料。既不是非擅权系统。

三问CIO(2)

作者：cioage2011-04-07

CIO的普遍建设，就不只是企业本身的问题，更需要整个社会建立一种培养CIO的土壤。通过不断的交流、沟通，通过一些CIO的专业培训，从管理、IT、甚至是与人沟通等能力方面。

三问CIO(1)

作者：cioage2011-04-07

CIO在“整治”下面之前，先要站好位，与“一把手”沟通好，把困难摆出来，把能做什么，能决定什么的问题解决了。如果起了冲突，最大程度用“一把手”赋予的权力。

建立实时BI系统时必须考虑的问题

作者：比特网2011-04-07

实时商业智能有一个明确的标志——如果可选的话，谁会不愿意以实时的试工作呢?而这正是很多的组织尽力追求实现的，其原因在于：业务在不断地提速，BI也必须跟上前进步伐。

怎样发掘出IT治理的价值点？

作者：比特网2011-04-07

近年来一些企业开始认识到：只有经过全面科学的IT评估，实现与企业战略目标、业务环境等相一致的IT投入，才能为企业带来真正的价值。可以说IT价值评估，是促使信息化步入。