自然演变or土崩瓦解:未来CIO之路在何方？

作者：至顶网2011-04-07

目前传统IT部门的惟一组成部分是一“小撮”应用功能，它的职责包括交易和风险管理小组的数量模型的设计。这些职责都“汇”入业务流中，通过业务主管的技术支持统一部署。

三大案例浅析虚拟化如何简化IT系统

作者：机房3602011-04-07

多元化业务的快速发展，促使陕西联通综合网管部响应不同的需求建立了许多与业务相关的系统，并为每一套系统部署了服务器，但多数服务器都没有得到充分利用。

IT信息化 腾“云”驾雾安全优先考虑

作者：中关村在线2011-04-07

云计算概念已深入IT领域。当这股热潮涌向各行各业时，大多CIO却还是持审慎和观望态度。他们的顾虑首先来源于安全与风险。调查现实，70%CIO认为云应用的首要问题是安全隐患

云业务PPM项目组合管理 为CIO带来光明

作者：eNet硅谷动力2011-04-07

Goldammer是于18个月前加入CentralTechnologyServices的，当时的IT团队有220人，手头有一大堆的项目，其中许多是对公司非常重要的。

大话云迁移：系好安全带 勿需恐慌

作者：it168网站2011-04-07

近日我出席了在奥兰多举行的TechMentor大会——我每年在会上要发表两次演讲，讨论诸多话题(主要以Exchange为主)。

SOA魔盒密钥：亲近原始方法

作者：it168网站2011-04-07

SOA无疑卷土重来了，尤其是围绕着新兴的云计算的运用。为什么？当我们处理云的时候，我们也在处理服务，我们处理服务的时候，就要处理SOA。是否言之有理呢？

超级威胁：为保护企业安全需采取的六项措施

作者：IT专家网2011-04-07

在过去的一年里，我们见证了许多被大肆报道的攻击，足以改变我们对于恶性软件究竟有多致命的看法。

企业中的ERP选型需慎重

作者：比特网2011-04-07

当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。

CIO如何挑选和培养一定的后备人员

作者：计世网2011-04-06

CIO在发展继任者的时候，应该谨慎的进行管理。如果升迁的机会比较小，那么不要给人一种错误的印象，好像机会很大似的。并且如果位于组织部门的较低层次，那么员工们不要。

如何打造企业快速发展的战车

作者：互联网2011-04-06

企业只有调动各个部门、各个层面、多数员工的主动性与自发努力，才能持续保持创新活力。我把与索尼类似的这种组织方式通俗的比喻为“马车式管理”，即公司下级部门与下级。

管理失败16大因素

作者：至顶网2011-04-06

还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候。

CIO的必备技能及重要技能是什么

作者：畅享网2011-04-06

对工作的个人能力要求上，CIO们认为沟通能力居首位，体现了CIO作为企业高层管理者的首要目标。在战略规划能力之后，CIO的主要任务就是理解业务需求，这也是IT能够。

CIO拥有了日益重要的席位

作者：互联网2011-04-06

作为IT项目负责人，为说服业务部门配合，CIO要努力把自己锻炼成流程的咨询顾问、采用新工艺的游说者、变革趋势的代言人等。IT实现业务阶段就像一条开满鲜花的独木桥。

CIO如何在企业内部定位

作者：互联网2011-04-06

CIO不仅仅是引进ERP的专家，同时也应该是工匠。CIO不但要有能力给股东和企业经营人员提供一个建筑设计的效果图，而且也应该能够提供整个房屋建设的设计图。

成为成功的CIO应提高自身的素质与能力

作者：互联网2011-04-06

认识你自己的才能，发展你自己。这对于今天迅速成长的中国CIO和准CIO而言，尤为如此。中国的CIO和准CIO们只有认清自己在中国信息化建设进程中的地位。

CIO正确抉择IT投资

作者：互联网2011-04-06

技术本身的存在并没有价值，业务才是技术的灵魂。CIO只有从业务需求入手，通过业务创新和体制创新实现IT技术的商业价值，信息化才有持久的生命力。

CEO、CFO、CIO三者之间的和谐共舞

作者：互联网2011-04-06

在很多企业里，CIO经常抱怨：自己明明为了维护一个高效的信息化系统而忙个半死，还是得不到CEO等一众领导的认可；年年报上去的系统扩建费用，也往往都是在缩减开支时。

CIO如何让CFO成为自己的支持者？

作者：支点网2011-04-06

对CIO而言，在经济繁荣时期，CFO是其竞争对手；在不景气时，CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。

CIO怎样提升为和业务领导比肩的变革伙伴

作者：互联网2011-04-06

将CIO纳入企业管理层，帮助CIO进行流程改造，并委派他们在企业内做好IT普及工作。加强与业务部门的合作关系，克服变革阻力，推动“IT智慧”。通过协作确定整合业务与技术。

IT服务：本土运营重现魅力

作者：至顶网2011-04-06

尽管过去15年来，各种IT服务一直在向从印度到俄罗斯的离岸服务中心稳步转移，但有许多IT业务却不能轻易离岸转移。例如，金融监管通常要求一些数据。