探索中国CIO人才现状 | 第四季调研报告
信息化生态链中的CIO应对之道
作者:比特网2009-01-29
  由于利益可能引起的冲突,最直接的就是通过利益相关的手段来解决。
CIO:企业信息化建设根本是要做好规划
作者:赛迪网2009-01-29
  在ERP的热浪之中,ERP被看成是企业信息化的核心和基础,必须经历过购买了ERP系统企业好像才与信息化沾上了边。
ERP实施思考 未达预期的原因分析
作者:计世网2009-01-29
  ERP实施已经有一个多月的时间了,本来想说能在1个多月的时间里把它实施完成,现在看来是没有达到预期目标,现在回想,我认为有以下几点原因。
审计师眼中的好ERP系统 和谐整体的应用单元
作者:计世网2009-01-29
  审计师认为一个好的ERP系统应该是像SAPR/3,Oracle财务和peoplesoft这样一些可以构成和谐整体的客户/服务商应用单元。
广东中烟工业有限责任公司ERP系统成功上线
作者:广东中烟2009-01-29
  该项目从2007年11月30日正式启动以来,在不到400天的日子里,完成了准备、用户访谈、系统调研、流程设计、用户培训、模块测试和系统集成测试以及系统试上线等工作。
全面预算超越还是独立ERP
作者:计世网2009-01-29
  在谈信息化辩证法之前,先看一下辩证法的定义。辩证法是关于对立统一、斗争和运动、普遍联系和变化发展的哲学学说。辩证法的核心是斗争论(矛盾论)。
经济观察:金融危机下的世界经济论坛年会
作者:新华网 2009-01-29
世界经济论坛年会28日将在瑞士滑雪胜地达沃斯拉开帷幕。在金融危机的阴影下,本届年会不免让人感到阵阵“寒意”。人们期待,有全球经济风向标之称的世界经济论坛年会能为摆脱金融危机、重...
政和供电公司ERP项目正式启动
作者:余开香2009-01-29
  1月20日,政和供电公司召开ERP项目启动大会,该公司ERP项目建设领导小组及专业组成员参加了启动大会。
制造企业如何成功应用ERP系统
作者:CIO时代2009-01-29
  “数百亿人民币打了水漂,ERP实施成功率为零”!虽然这个观点说的有些夸张,但是,中国制造业ERP实施成功率非常低,却是个不争的事实,那么如何改变这种局面,中小制造业如何成功应用ERP系...
某印染厂信息化ERP案例分析
作者:比特网论坛2009-01-29
  林先生是上海市一家中等规模的国有印染厂的负责人。90年代中期,在较好的宏观经济环境背景下,工厂的效益还不错。
杨致远时代以亏损告终 雅虎新CEO面临挑战
作者:赛迪网 天虹2009-01-29
1月28日消息,雅虎本周二公布了财年第四季度的财务报告。雅虎的业务在第四季度继续恶化,使希望扭转雅虎盈利局面的新任首席执行官CarolBartz面临新的挑战。
国际劳工组织报告:全球将有5100万人失去工作
作者:新华网2009-01-29
国际劳工组织(ILO)28日说,全球经济危机已经转为就业危机,到今年底的时候,全世界可能会失去5100万个工作机会。
车市能否扭转乾坤 四大关键因素不可忽视
作者:每日新报2009-01-29
国内车市在牛年能否扭转乾坤,成了牵动我国经济的重要因素之一。
金融危机下,全球化何去何从
作者:解放日报2009-01-29
此次金融危机对于全球化意味着什么,是全球化进程中一次偶然爆发,还是一个具有历史意义的转折?今后,全球化之路又将通向何方?
微软称裁员5000将一视同仁 不偏袒美国员工
作者:赛迪网2009-01-29
 1月29日消息,据国外媒体报道,微软周三表示,上周宣布的裁员5000人的计划并不会偏袒美国员工。
美国会众议院通过奥巴马8190亿美元救市方案
作者:中新社2009-01-29
美国国会众议院今天傍晚以二百四十四票对一百八十八票的投票结果通过了奥巴马提出的总值八千一百九十亿美元的经济刺激一揽子方案。
ProCurve助力湘钢生产调度监控系统
作者:投影时代2009-01-29
  在湘潭钢铁集团有限公司的总监控室里,几名工作人员正在仔细地盯着监控大屏,而每个分屏幕上所反应出的有序工况,又无不让人感到信息化管理的优势与便利。
物料收货异常控制 让企业资金更安全
作者:IT专家网 Aimezheng2009-01-29
  对于ERP来说,普通的流程其管理起来是绰绰有余的。让实施顾问与企业头疼的是那些异常情况的管理与控制。
看BPM技术与SOA相映生辉
作者:CIO时代2009-01-28
  BPM(企业流程管理,BusinessProcessManagement)与SOA(服务导向架构,ServiceOrientedArchitecture)各自历经多年的发展,越来越成为人们的焦点。
SOA和BPM汇聚 推动企业发展
作者:CIO时代2009-01-28
  当今的企业面临着一组新的挑战,它们需要提高灵活性、敏捷性和响应能力,否则就会完全丧失各种机会。关键的挑战是要确保企业的基础设施支持灵活性。