应用流程再造管理方法全面提升企业管理水平

作者：CIO时代网2013-11-27

对控股企业采取应用流程再造的管理方法，组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断。

企业流程优化的五阶段模型

作者：CIO时代网2013-11-27

一个完整的流程优化生命周期包含关键流程识别、流程描述、流程诊断与分析、流程优化与推广、流程持续优化五个阶段，每个阶段又可以分为不同的步骤，有着具体的方法。

流程管理综述

作者：CIO时代网2013-11-27

流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用，通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行，并且建立相应的流程管理机构保证流程的顺利执行。

工程项目流程管理重要性探析

作者：万方数据2013-11-27

工程项目的实施阶段，各部门的工作都需要由项目经理部来协调管理。但是，在实际工作中又往往缺乏有效的管理流程去控制，或者说在现有流程中存在某些问题。

项目团队管理的主要影响因素分析

作者：万方数据2013-11-27

项目团队是项目管理的重要组织形式，项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践，对项目团队管理的影响因素进行分析。

企业管理当重流程管理

作者：CIO时代网2013-11-27

流程管理强调打破部门壁垒，注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定，及各环节的协同配合。纵向加横向，就是企业完整的管理路径。

基于卓越绩效模式的企业流程设计

作者：CIO时代网2013-11-27

文章对企业流程设计现状进行分析，找到现存问题，即流程失效。在此基础上提出将卓越绩效模式融入流程设计过程的方法，并通过对此方法的理论可行性进行分析。

流程稳定性理论在生产管理领域的应用

作者：CIO时代网2013-11-27

针对生产管理领域绩效管理的需求，提出了流程稳定性理论，并结合实例，系统地阐述了该理论在生产管理领域的应用效果和应用前景。

流程：效率和体验

作者：CIO时代网2013-11-27

摘要： 哈默认为流程就是把一个或多个输入转换为对客户有价值的输出的一系列活动。流程是为客户创造价值，流程的设计和优化的关键在于发现增值活动，删减不增值的活动。

企业管理的基本功——流程管理

作者：万方数据2013-11-27

流程管理是企业发展过程中的必由之路，企业管理和业务流程的梳理及优化是企业实现管理升级的并经阶段

企业流程管理是管理哲学的一场革命

作者：CIO时代网2013-11-27

随着组织的规模的扩大，管理层次增多，指挥线路延长，信息传导和沟通的成本显着上升，也增加了信息传导失真的可能性。

研发流程管理体系建设的三步曲

作者：CIO时代网2013-11-27

6sigma能够帮助我们做什么呢？建设流程体系，鉴于CMM/CMMI与6sigma之间曾经有过的争议，建议企业的流程设计架构师明确以一种体系为主，建设统一、信息流畅的流程架构。

企业业务流程的落实与实施

作者：CIO2013-11-27

业务流程对企业全方位、多层次的变革，对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击，因此，阻力也是空前的，很多企业的重组半途而废就是这个原因。

明珠家具借力BPM

作者：CIO时代网2013-11-27

在信息化的帮助下，明珠的精细化管理已硕果累累，推进实现了销售、采购、库存、财务、生产制造、质量六大环节的全面智能化、标准化、自动化。

企业流程管理的IT实现研究

作者：CIO时代网2013-11-27

流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动。对于企业来说，没有一个单一的业务活动能为客户创造价值，只有将一系列活动放在一个整体框架里面才能为客户创造价值。

识别关键流程的原则和方法

作者：CIO时代网2013-11-27

在流程优化伊始，不能一上来就纠缠到“如何优化”的细节之中。因为企业往往有大小流程数百乃至几千条，不能陷入流程的汪洋大海。

供应链管理的“牛鼻子”

作者：CIO时代网2013-11-27

库存问题仅是供应链管理中能够看得见摸得着的外症，要想从根本上解决高库存问题，还要对供应链整体把脉，从根儿上捋一捋，找到解决供应链管理的“牛鼻子”。

企业管理流程--制度执行的8大难题

作者：CIO时代网2013-11-27

国外企业为什么就能把企业管理流程制度贯彻执行下去，我国企业为什么就不能，这些表面现象背后的根本原因到底是什么？

国内企业流程管理的4个误区

作者：CIO时代网2013-11-27

企业流程管理之所以短期内能够获得企业家们的高度认同，得益于其不但在逻辑上解决了管理上无序、混乱等问题的根源。

对业务流程的精准描述

作者：CIO时代网2013-11-27

在识别关键流程后，需要做的一件重要事情是流程的描述，在面对很多流程问题的时候，谈得更多的往往是流程如何简化、优化、自动化等，却很少从流程描述方式本身去思考问题。