流程管理消除“管理体系孤岛”

作者：CIO时代网2013-12-29

“管理体系孤岛”的现象从而避免其所带来的问题，就需要在企业内部引入流程管理的理念和方法，并用流程管理来实现企业内部管理体系的整合。

煤炭企业流程再造的必要性分析

作者：CIO2013-12-29

首先，煤炭企业的可持续发展要求其开展业务流程再造。一方面，煤炭企业所开采的是不可再生的煤炭资源，其产品和多少和产能的大小都是不能随意无限增加的.

建立流程闭环 提升流程管理水平

作者：CIO时代网2013-12-29

业务流程管理系统是上个世纪九十年代从美国兴起的，这类系统的重点是通过分析、建模和监控持续优化业务流程解决业务难题和帮助公司实现管理目标。

“流程再造”对质量管理体系持续改进有何作用

作者：CIO2013-12-29

本文先介绍业务流程再造的含义，然后分析过程方法对质量管理体系和产品的作用，研究流程再造是实施过程方法的有效途径，同时为持续改进提供了方向等三个方面。

BPM的协同形式

作者：CIO时代网2013-12-29

在BPM 项目中，业务流偏于应用业务整合及业务动态组合。工作流则偏于人员交互等。 BPM 通常同时包括工作流和业务流，集流程调控与企业应用整合于一身。

BPM的前世今生

作者：2013-12-29

成功部署基于云的BPM你应该知道的10件事

作者：Zdnet2013-12-29

业务流程管理提供了很多令人着迷的好处，包括令人叹为观止的ROI。问题是，它经常失败。把BPM放在云环境中，可以帮助你克服困难，成功的实施它。

敏捷开发流程管理须参考的3个要素

作者：CIO时代网2013-12-29

Olga Kouzina认为使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：流程优先，工具次之；开发流程需可复用；正确做法需可复制。

SAP HANA的业务运营实时分析

作者：CIO2013-12-29

ERP系统是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统，将财务、物资、设备、销售、生产、计划等业务功能综合集成的经营管理工具，推广ERP系统.

BI：通往智慧决策的“密钥”

作者：中国软件资讯网2013-12-26

《孙子兵法》谋攻篇中指出：“上兵伐谋、其次伐兵、其下攻城”。不论是古之征战还是今之商场，最高的境界莫过于依靠有效的战略决策“先人一步”、“不战而胜”。

圣诞节邮件营销案例分享

作者：2013-12-26

电商O2O大家谈

作者：2013-12-26

随着传统行业进入网销，网上销售已进入垂直零售时代，如何展开零售行业的科技营销国内零售企业最为关注的热点问题。IT之道QQ群中CIO们的讨论，从多方位，多角度分析了企业

谷歌眼镜近视版首度曝光宝岛眼镜即将上市

作者：2013-12-26

IT融合BT 维护CIO主导地位

作者：ZDnet2013-12-24

企业CIO一直坚持以用户为中心策略，但是用户还是通过移动App或者社交媒体的方式找到了更好的合作，并且还要在媒体或者其他媒介批评你的产品。

强力推动创新的5种方法

作者：CIO发展中心 MaxTian编译2013-12-22

企业应该通过“创新型冲突”，而非煽情的合作来获得最佳的业务创新方案。根据《经济学家》杂志最新的一篇文章，我们现在的创新能力远不如50或100年前。

企业该如何优化ERP物流信息管理模式？

作者：CIO时代网2013-12-20

将传统的物流信息管理模式硬搬到ERP系统上去，一方面企业获取厂大量、及时、准确的物流数据。另一方面，面对这些“海量”的物流数据。

企业建立ERP系统的必要性

作者：CIO时代2013-12-20

提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企业现有资源，使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企业竞争实力。

企业ERP系统的建立与实施

作者：CIO时代网2013-12-20

企业建立ERP系统是以经营资源最佳配置与利用为出发点，整合企业整体业务管理，并最大限度地提高企业经营效率。既能加快企业信息化管理建设速度。又要保证其实用性。

SAP系统应用

作者：CIO时代网2013-12-20

整合企业信息化资源，锻造了一只优秀的信息化建设团队，扎扎实实的将企业业务流程及信息化愿景通过信息系统来实现。

企业项目管理失控的几种表现

作者：CIO时代网2013-12-20

： 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。