OA办公系统普及 价值未发挥

作者：腾讯科技2013-12-30

OA系统的价值显然远不止此，OA系统将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系。

OA选型要注意哪些？

作者：贴吧2013-12-30

现在的OA市场比较成熟，但是市场上的OA场商也是纷繁复杂的，弄得企业在OA选型上面总是摸不着头脑，78OA给大家的几点建议，让企业都可以找到最适合自己的OA！

PHP与JAVA，谁是高端OA软件御用语言？

作者：和讯网2013-12-30

目前，国内市场上流行的OA软件开发语言有多种，跨平台语言基本上可以归结为PHP和JAVA两大阵营。

OA的简单介绍

作者：比特网2013-12-30

OA办公系统即OA，是Office Automation的缩写，指办公室自动化或自动化办公。其实OA办公系统是一个动态的概念，随着计算机技术、通信技术和网络技术的突飞猛进。

OA系统选型

作者：比特网2013-12-30

一般来说，OA办公系统的选型者包括CIO、网管、行政主管这三大角色。其中CIO和网管们会对OA系统进行比较全面的评测，包括技术和功能两大方面，并且会追究一些技术细节.

OA在教育行业的成功应用

作者：OA2013-12-30

随着我国教育管理信息化建设日益向着标准化、规范化的方向发展，万户OA成为加强高校管理、提高教育教学水平、人才培养质量和办公效率不可或缺的有效手段。

探究协同OA跨浏览器应用

作者：eNet硅谷动力2013-12-30

近日，协同OA领域再击千层浪，泛微协同OA在历经多番严谨的多浏览器应用适应性测试之后，大力重推优化升级版协同OA，新版本重打“跨浏览器应用”王牌

OA+企业管理一体化避免协同OA成“空中楼阁”

作者：fanwei2013-12-30

现代企业管理需求的日渐复杂也让企业对OA的需求不再仅仅局限于办公自动化、内部人员沟通等简单应用，而是把目光延伸到综合性的管理支撑平台。

从管理制度的角度来约束和规范OA系统

作者：新华网2013-12-30

OA系统的良好使用，一方面需要系统本身通过完善的功能应用来约束和规范，另一方面也需要企业从管理制度的角度来约束和规范。

当前手机OA应用的三种模式

作者：比特网2013-12-30

手机OA主要应用场景是没有电脑和平板设备的场景下（如乘车途中），在一个同时部署了手机OA和PC办公系统的单位中使用手机OA的应用场景在办公应用的整体时间中只占据了0.3%.

群里开花群外红：IT之道CIO群2013精彩回顾

作者：2013-12-30

手机OA相比C/S模式B/S的手机应用的六大优势

作者：比特网2013-12-30

手机OA主要应用场景是没有电脑和平板设备的场景下（如乘车途中），手机OA只是PC网络办公系统在极特殊情况下的一个补充应用，很难成为替代品。

手机OA（APP）的安全问题的现状分析

作者：比特网2013-12-30

在协同办公领域有些厂商为了经济利益或者出于吸引客户眼球，而推荐客户使用手机客户端软件来进行网上办公.

OA项目选型很重要，三关定输赢

作者：光明网2013-12-30

一个OA项目的起点不是系统部署，终点也不是系统上线，组织启动一个OA项目需要勇闯三关：选型关、实施关、维护关。

OA系统的易用性决不可轻视

作者：赛迪网2013-12-30

OA系统的易用性，是OA选型中决不可轻视的环节，只有产品易用领导才愿意使用，系统才能软强制地推广出去；员工才能体验到系统带来的便利，才能提高系统黏着度。

消费软件将改变移动应用

作者：CIO发展中心 MaxTian编译2013-12-29

消费软件（Consumerware）具有独特的软件、界面和使用特征，注定会改变企业创建和使用移动应用的方式。

大型企业OA办公自动化流程的效率优化问题

作者：CIO时代网2013-12-29

办公自动化系统(OA)自20世纪70年代迅速发展并传入我国。90年代进入飞速发展的阶段，先后经历了数据、信息和知识管理三个阶段，办公自动化的应用越来越受到重视。

业务流程周期与营运资金周转期的模型解构

作者：CIO时代网2013-12-29

企业的业务流程可以划分为兰大核心流程：营销流程、生产流程、采购流程。业务流程的基本组成单元是作业，在业务流程中，每个作业都与前后的作业相衔接.

生产流程管理对营运资金管理的影响机理分析

作者：流程管理2013-12-29

生产流程管理对这三个因素都会产生影响，但由于平均每天在产品投入量更多地受制于市场的需求规模，因此，生产流程管理主要通过影响生产作业周期和在产品成本两个因素来影.

加强企业流程管理的四大方面

作者：企业网2013-12-29

如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。