MES在制药企业的实施和应用

作者：石药集团信息总监王东平2016-07-06

制药企业一直都在寻求优化生产流程，规范生产过程，积极争取通过FDA认证。应用合适的计算机生产管理系统是帮助企业实现cGMP的有效手段之一。制造执行系统（简称MES）是制药行业需要大力推广应用...

立邦CRM系统规划与实践分享

作者：2016-06-28

“CIO发展中心微信群”特别邀请立邦中国信息总监田豫波和我们一同分享立邦的CRM系统的规划、实践、效果展示以及面对Social CRM这种多渠道的客户关系管理，传统CRM的机会和空间在哪里？

CIO谈ERP选型之金蝶K3Cloud

作者：2016-06-23

本文的背景是在上周某大型盐业企业CIO在CIO发展中心CIO QQ群里咨询金蝶K3Cloud系统对应金蝶原产品线的K3&EAS以及实施费用等存在相关问题，引发了很多CIO们的讨论。其中博奥生物IT总监庄霄雷先生...

CIO谈ERP选型之金蝶K3Cloud

作者：2016-06-12

本文的背景是在上周某大型盐业企业CIO在CIO发展中心CIOQQ群里咨询金蝶K3Cloud系统对应金蝶原产品线的K3&EAS以及实施费用等存在相关问题，引发了很多CIO们的讨论。其中博奥生物IT总监庄霄雷先生...

推进互联网+打造智慧的医药生态链

作者：雷万云2016-04-22

中国医药健康信息化联盟理事长、国药集团信息部主任雷万云博士以“通过推进互联网+打造新的医药生态链。”为题，分享了传统医药企业如何在传统信息化建设过程中，通过信息化建设推动产业发展，...

道法启示录——吉利汽车企业级BOM实践案例分享

作者：2016-04-12

“道是方向，术是方法。道术合一才能造福苍生。道生一，一生二，二生三，三生万物。道是太极，是业务需求，业务需求是不断变化的。一是德，是上德不德，是没有局限性的软件系统，是一个高度扩展...

工业4.0时代的制造新思维

作者：张小懿2016-04-07

在“互联网+”的浪潮下，“工业4.0”已经成为制造业的一个流行概念，智能制造成为工业4.0的核心。那么，如何让智能制造助力制造业产业升级将是第四次工业革命的重中之重。我们特别邀请美的集团...

“一个企业、一个软件”的梦想

作者：2016-03-28

当前是一个信息碎片化的时代，而企业内部的CRM、WMS、EB、DRP等各软件及模块分功能、分步骤，造成数据录入不一致，很难实现协同、高效的信息化管理。我们特邀江苏中和集团CIO张学良先生和我们一...

传统行业在互联网+时代下的转型

作者：北京蜗牛快采网络科技有限公司联合创始人周国金2016-03-11

万物互联时代，在李克强总理提出的“互联网+”行动计划的背景下拉开了帷幕。 随着互联网在全社会范围介入程度的加深，各行业都不断呈现出新变化、新态势。那么互联网+的新思维，是否为传统行业...

破坏性创新，是蓝月亮的一贯特色！

作者：蓝月亮CIO 赵春雨2015-12-17

2015年洗化行业中蓝月亮、威露士都在降低对大卖场的依赖，并积极发展线上渠道。对于线下渠道销售占比非常大的洗化行业，向电子商务转型会遇到了哪些挑战？未来洗化行业的渠道变革将会向什么方向...

CIO向CTO转型，最大的挑战还是技术

作者：蓝色光标传播集团CIO、集团系统运维中心总经理、活动树CTO 武威2015-11-06

CIO发展中心近期针对CIO和CTO的转型和发展进行了一系列的讨论和调研，从整个行业的趋势、个人发展和企业转型的角度探讨了互联网、数字化等技术变革对IT高端人才提出的新要求和新挑战。11月4日，...

从互联网到传统，个人发展与企业创新之路

作者：农夫山泉CIO 郑振宇2015-11-03

10月30日下午，我们特别邀请到农夫山泉CIO郑振宇先生在“CIO发展中心微信群”分享了他从CTO到CIO的转型经历和感受，与群里的CIO和CTO们共同讨论个人的转型与行业的变革。

全渠道营销对CIO的挑战和企业级软件的新蓝海

作者：CIO发展中心2015-07-30

今年很多企业都在做全渠道营销，那么对于CIO来讲，全渠道营销最大的挑战是什么，有哪些产品是目前IT供应商们的蓝海呢？CIO发展中心CIOQQ群近日对这个问题进行了讨论，CIO们分享了各自的看法和观...

移动BI在企业成功部署的关键

作者：江苏省邮电规划设计院BI负责人秦涛2015-07-27

企业的管理者需要准确、及时的数据来支撑决策，从而管控风险，更是洞察商机。特别对于零售企业来说，数据就是CEO、CFO的眼睛。“IT之道CIOQQ群”特别邀请到江苏省邮电规划设计院BI负责人、前三...

薪酬数据保密：技术问题还是管理问题？

作者：2015-07-24

CIO发展中心微信群里讨论了一个“小问题”：HR想上薪酬管理，但企业是秘薪制，对薪酬比较敏感。在这种环境中，要避免“IT部门知道了大家的工资”，有没有推荐的处理方法？结果这场讨论从一个小...